Six chapeaux pour réfléchir.


Face à une problématique ou lors d’une prise de décision, les idées et les solutions ne manquent pas d’affluer et de se bousculer. Dans la confusion on a vite fait d’écarter des pistes de réflexion qui mériteraient d’être creusées mais qui sont de prime abord inhabituelles, incongrues, hors de notre système de penser.

Quand on travaille en groupe, on est plus intelligent c’est bien connu, mais du même coup la canalisation des idées prend une autre ampleur jusqu’à devenir un problème dans le problème.

Dans les années 80, Edward de Bono, médecin spécialiste en sciences cognitives, a développé une approche innovante – connue sous le nom des « six thinking hats » pour répondre à cette préoccupation.

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