Agilité : nouveau mode de pensée.

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Pour éviter de se fourvoyer dans le maquis des solutions possibles, on inventa la conduite de projet.

En effet rien n’est plus difficile que de lancer un projet, quel qu’il soit d’ailleurs : projet informatique, projet organisationnel, projet humanitaire, projet de société… en étant certain de viser la bonne cible.

Pour ne pas se disperser il faut procéder avec méthode et rigueur et définir d’abord où l’on veut aller et quels objectifs atteindre. La conduite de projet classique a été inventée pour répondre précisément à ce besoin d’approche rationnelle et prédictive.
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Stratégie : Mat, Go & poker.

Capture d’écran 2015-02-18 à 22.16.20Les jeux de stratégie ont toujours constitué un domaine de prédilection pour les amateurs de défis intellectuels.
Les règles et les objectifs à atteindre sont propres à chaque jeux mais, à y regarder de près, tout pourrait se résumer à une question de domination : domination par le nombre, par l’espace conquis, par les gains accumulés… Une domination obtenue par la seule intelligence et par la prise de décisions pertinentes, au moment adéquat, par le joueur.
Par étonnant que les manageurs se soient penchés sur les jeux de stratégie pour essayer d’en tirer des principes stratégiques transposables dans leur entreprise.

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Guenrich Altshuller père de TRIZ, l’explorateur d’idées.

Capture d’écran 2015-02-02 à 21.42.00Ce qui suit est une interview fictive.

Monsieur Altshuller, qui êtes-vous ?
Je suis un ingénieur-inventeur russe. J’ai consacré beaucoup de temps à inventer. Puis j’ai compris que ma mission était d’aider les autres à le faire. J’ai mis au point pour cela la méthode TRIZ. C’était juste après la seconde guerre mondiale.

TRIZ est un nom étonnamment moderne qui sonne comme un produit marketing, cela veut dire quoi ?
C’est un acronyme russe (1) qui signifie théorie de résolution des problèmes inventifs.
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Impulser le changement.

Capture d’écran 2015-01-04 à 16.43.41Toute organisation se doit d’évoluer si elle ne veut pas mourir. Et à l’heure actuelle son adaptation doit être la plus rapidement possible pour suivre l’accélération de l’environnement changeant dans lequel elle opère.

Les dirigeants et les cabinets de conseil en organisation ont parfaitement compris le besoin impérieux de conduire le changement pour en faire une réussite.

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«Savoir ou savoir-être» telle est la question.

Capture d’écran 2015-01-03 à 19.35.35La recherche des compétences est une préoccupation majeure non seulement pour les entreprises, dans le secteur marchand, mais aussi pour les organisations et associations à but non lucratif.
Il est de première importance pour elles de s’entourer de personnes avec des compétences en phase avec leur philosophie d’action, objectifs et valeurs.

« Savoir », « savoir-faire » et « savoir-être » sont alors passés au peigne fin !

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