Bénévolat : un monde riche en contrastes.

Capture d’écran 2016-07-18 à 17.38.09Plus de réglementations, moins de subventions publiques, des besoins en croissance exponentielle, une multiplicité d’associations intervenant sur un même créneau, tel est l’environnement dans lequel doivent évoluer les associations tout du moins celles qui dépassent le cadre de simple amicale.
Leur quotidien est de répondre à une injonction paradoxale : faire plus et mieux avec toujours moins.

Les associations sont tiraillées entre l’obligation d’agir de façon de plus en plus professionnelle et l’impérieuse nécessité de composer avec les richesses et les ambiguïtés de leur bénévolat.

Un bénévolat qui se singularise par trois caractéristiques : les compétences, la disponibilité et la longévité dans l’engagement et surtout par les contrastes extrêmes observables sur ces trois caractéristiques.

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Agilité : nouveau mode de pensée.

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Pour éviter de se fourvoyer dans le maquis des solutions possibles, on inventa la conduite de projet.

En effet rien n’est plus difficile que de lancer un projet, quel qu’il soit d’ailleurs : projet informatique, projet organisationnel, projet humanitaire, projet de société… en étant certain de viser la bonne cible.

Pour ne pas se disperser il faut procéder avec méthode et rigueur et définir d’abord où l’on veut aller et quels objectifs atteindre. La conduite de projet classique a été inventée pour répondre précisément à ce besoin d’approche rationnelle et prédictive.

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Petit essai sur l’énergie des organisations.

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Une façon originale d’étudier les organisations consiste à les assimiler à des organismes vivants. Cela a été fait de nombreuses fois. Cette métaphore ouvre bien des portes de réflexions intéressantes et offre aussi un moyen pédagogique d’expliquer leur fonctionnement.
En poussant l’analogie plus loin encore avec le corps humain, j’en viens à penser que la notion d’énergie, abondamment développée pour expliquer la vitalité de notre organisme dans des disciplines comme le Tai Chi Chuan, le Qi Gong, le Yoga, le Shiatsu… pourrait tout aussi bien constituer un angle de vision nouveau sur les organisations.
A ma connaissance peu d’articles ont été écrits sur le sujet. Si l’on considère comme acquis l’idée que toute organisation possède sa propre énergie on peut formuler certaines hypothèses. Sans être toutes vérifiées, ni même vérifiables, elles auront peut-être le mérite d’ouvrir une débat constructif.
Vos commentaires sont les bienvenus !

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Powerpoint nous rend-il stupides… ou à mauvais ouvrier, point de bons outils ?

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C’est une évidence : Powerpoint est devenu incontournable dans l’entreprise relayant le plus souvent aux oubliettes les bons vieux rapports bien construits … et interminables à lire !

Avec cette notoriété planétaire – certains diront cette hégémonie de Microsoft tant il est vraiment que les rares concurrents (Prezi par exemple) ont bien du mal à se rendre visibles – viennent les critiques acerbes. Lire la suite

Mon nom est Bond… Forrest Bond !

Capture d’écran 2015-06-04 à 15.41.26Plus de 90% des gens avouent avoir des difficultés à retenir le noms des personnes qui leur sont présentées.

Cette absence de mémorisation peut constituer un handicap majeur dans le monde interconnecté dans lequel nous vivons. Comment faire partie d’un réseau professionnel, ou d’amis, sans se souvenir des noms des personnes avec lesquelles nous aimerions rester en contact ?

A y regarder de près la responsabilité de cet état de fait est partagée entre les deux personnes qui entrent en contact, chacune devant faire un effort : l’une pour mémoriser le nom de son interlocuteur, l’autre pour l’aider à le faire. Lire la suite

Stratégie : Mat & Go.

Capture d’écran 2015-02-18 à 22.16.20Les jeux de stratégie ont toujours constitué un domaine de prédilection pour les amateurs de défis intellectuels.
Les règles et les objectifs à atteindre sont propres à chaque jeux mais, à y regarder de près, tout pourrait se résumer à une question de domination : domination par le nombre, par l’espace conquis, par les gains accumulés… Une domination obtenue par la seule intelligence et par la prise de décisions pertinentes, au moment adéquat, par le joueur.
Par étonnant que les manageurs se soient penchés sur les jeux de stratégie pour essayer d’en tirer des principes stratégiques transposables dans leur entreprise.

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