Faut-il reconstruire la pyramide de Maslow ?

capture-decran-2016-12-05-a-23-26-50Si l’on parle pyramide à un touriste cela évoquera évidemment pour lui les pyramides d’Egypte, un érudit précisera Khéops, Khéphren ou Mykérinos… un manager lui pensera immédiatement à Maslow !

Note pour ne fâcher personne dés l’introduction de cet article : être touriste, érudit et manager ne sont pas incompatible !

Plaisanterie mise à part, cette notoriété prouve au combien le bon Abraham Maslow a marqué les esprits avec sa représentation pyramidale des besoins fondamentaux des individus.
Cette représentation est si éclairante que le grand public ne pense même pas à porter un regard critique sur la théorie qu’elle illustre. Et pourtant, il y aurait bien quelques petites critiques à faire et des raisons de reconstruire la célèbre pyramide… si toutefois cela est possible. Essayons !  Lire la suite

Intuition : faut-il la ressortir du placard ?

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Pour comprendre pourquoi on se pose cette question il faut remonter quelques siècles en arrière et s’interroger sur ce qui a conduit les sociétés occidentales à reléguer l’intuition plus ou moins au rang des sciences occultes.
Ceci fait, il est intéressant aussi pour nous de savoir, un fois le placard ouvert, dans quels domaines sévit de préférence l’intuition, dans quelles situations elle s’impose et comment elle donne toute la mesure de sa puissance.
Enfin pour être très pratique, nous essayerons de voir comment l’apprivoiser et comment en faire un outil fiable…. enfin presque fiable !

A ce stade j’ai l’intuition que vous avez envie d’en savoir plus ! Si c’est le cas cliquez  Lire la suite

Bénévolat : un monde riche en contrastes.

Capture d’écran 2016-07-18 à 17.38.09Plus de réglementations, moins de subventions publiques, des besoins en croissance exponentielle, une multiplicité d’associations intervenant sur un même créneau, tel est l’environnement dans lequel doivent évoluer les associations tout du moins celles qui dépassent le cadre de simple amicale.
Leur quotidien est de répondre à une injonction paradoxale : faire plus et mieux avec toujours moins.

Les associations sont tiraillées entre l’obligation d’agir de façon de plus en plus professionnelle et l’impérieuse nécessité de composer avec les richesses et les ambiguïtés de leur bénévolat.

Un bénévolat qui se singularise par trois caractéristiques : les compétences, la disponibilité et la longévité dans l’engagement et surtout par les contrastes extrêmes observables sur ces trois caractéristiques.

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Agilité : nouveau mode de pensée.

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Pour éviter de se fourvoyer dans le maquis des solutions possibles, on inventa la conduite de projet.

En effet rien n’est plus difficile que de lancer un projet, quel qu’il soit d’ailleurs : projet informatique, projet organisationnel, projet humanitaire, projet de société… en étant certain de viser la bonne cible.

Pour ne pas se disperser il faut procéder avec méthode et rigueur et définir d’abord où l’on veut aller et quels objectifs atteindre. La conduite de projet classique a été inventée pour répondre précisément à ce besoin d’approche rationnelle et prédictive.

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Petit essai sur l’énergie des organisations.

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Une façon originale d’étudier les organisations consiste à les assimiler à des organismes vivants. Cela a été fait de nombreuses fois. Cette métaphore ouvre bien des portes de réflexions intéressantes et offre aussi un moyen pédagogique d’expliquer leur fonctionnement.
En poussant l’analogie plus loin encore avec le corps humain, j’en viens à penser que la notion d’énergie, abondamment développée pour expliquer la vitalité de notre organisme dans des disciplines comme le Tai Chi Chuan, le Qi Gong, le Yoga, le Shiatsu… pourrait tout aussi bien constituer un angle de vision nouveau sur les organisations.
A ma connaissance peu d’articles ont été écrits sur le sujet. Si l’on considère comme acquis l’idée que toute organisation possède sa propre énergie on peut formuler certaines hypothèses. Sans être toutes vérifiées, ni même vérifiables, elles auront peut-être le mérite d’ouvrir une débat constructif.
Vos commentaires sont les bienvenus !

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