Touche pas à la banane !

Cette expérience, connue sous le nom plus académique de « théorème des singes », met en scène une dizaine de singes soumis à l’interdiction d’attraper une banane sous peine de sanction. Elle ne manque pas aussi de nous interroger sur nos propres comportements dans une situation similaire.

Reprenons d’abord l’expérience telle que décrite. 

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Six chapeaux pour réfléchir.


Face à une problématique ou lors d’une prise de décision, les idées et les solutions ne manquent pas d’affluer et de se bousculer. Dans la confusion on a vite fait d’écarter des pistes de réflexion qui mériteraient d’être creusées mais qui sont de prime abord inhabituelles, incongrues, hors de notre système de penser.

Quand on travaille en groupe, on est plus intelligent c’est bien connu, mais du même coup la canalisation des idées prend une autre ampleur jusqu’à devenir un problème dans le problème.

Dans les années 80, Edward de Bono, médecin spécialiste en sciences cognitives, a développé une approche innovante – connue sous le nom des « six thinking hats » pour répondre à cette préoccupation. Lire la suite

Problématique façon puzzle ou mikado ?

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Un problème complexe, une situation compliquée. Quand on utilise les deux adjectifs on ne se pose pas la question sur leur signification exacte. L’un pouvant se substituer à l’autre sans que cela modifie le sens du propos. Enfin c’est ce qui semble en apparence. On peut alors se demander pourquoi avoir deux termes pour exprimer la même chose ? Je vous propose de s’interroger un instant sur la nuance entre les deux. Puis nous verrons l’importance que cela peut avoir pour aborder la résolution d’un problème.

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Faut-il reconstruire la pyramide de Maslow ?

capture-decran-2016-12-05-a-23-26-50Si l’on parle pyramide à un touriste cela évoquera évidemment pour lui les pyramides d’Egypte, un érudit précisera Khéops, Khéphren ou Mykérinos… un manager lui pensera immédiatement à Maslow !

Note pour ne fâcher personne dés l’introduction de cet article : être touriste, érudit et manager ne sont pas incompatible !

Plaisanterie mise à part, cette notoriété prouve au combien le bon Abraham Maslow a marqué les esprits avec sa représentation pyramidale des besoins fondamentaux des individus.
Cette représentation est si éclairante que le grand public ne pense même pas à porter un regard critique sur la théorie qu’elle illustre. Et pourtant, il y aurait bien quelques petites critiques à faire et des raisons de reconstruire la célèbre pyramide… si toutefois cela est possible. Essayons !  Lire la suite

Intuition : faut-il la ressortir du placard ?

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Pour comprendre pourquoi on se pose cette question il faut remonter quelques siècles en arrière et s’interroger sur ce qui a conduit les sociétés occidentales à reléguer l’intuition plus ou moins au rang des sciences occultes.
Ceci fait, il est intéressant aussi pour nous de savoir, un fois le placard ouvert, dans quels domaines sévit de préférence l’intuition, dans quelles situations elle s’impose et comment elle donne toute la mesure de sa puissance.
Enfin pour être très pratique, nous essayerons de voir comment l’apprivoiser et comment en faire un outil fiable…. enfin presque fiable !

A ce stade j’ai l’intuition que vous avez envie d’en savoir plus ! Si c’est le cas cliquez  Lire la suite