Climat associatif.

Comme dans les entreprises le climat qui règne dans une association s’avère être de plus en plus un facteur de vitalité et souvent de pérennité.
Quels sont les éléments qui influent sur le climat à court, moyen et long terme ?
Comment agir pour rétablir un climat propice à la bonne gestion de l’association ?
Voici quelques éléments de réponse.

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Quand on commence sa deuxième vie.

Un titre accrocheur…mais qui tient ses promesses. La trame du roman est simple : une jeune femme cherche et trouve un nouveau sens à sa vie personnelle et professionnelle.

Mais l’auteur y ajoute une intrigue sur son mystérieux accompagnateur qui se présente comme « routinologue » et qui devient omniprésent dans la vie de la jeune femme, l’aidant au travers de différentes techniques de développement personnel et de créativité à trouver son chemin.

Ses véritables motivations seront dévoilées à la fin du livre…

Un livre à glisser dans sa poche et à lire d’une seule traite.

 

Réunion autour de deux pizzas !

Capture d_écran 2017-11-26 à 19.48.03Le cabinet Perfomy a interrogé 340 cadres au sujet de leurs réunions de travail : 98 % les trouvent nécessaires mais paradoxalement 75% avouent y perdre leur temps.

Au total le cabinet estime qu’un cadre passe près de 16 années de sa vie professionnelle en réunion et que les entreprises dépensent plusieurs millions d’euros par an en réunion peu productives.

Que faire ?

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Tuishou et Kairos : agir au bon moment.

 

Le bon moment, l’instant subtil et fugace pendant lequel tout est possible comme saisir une opportunité qui passe et qui ne reviendra plus. Un instant avec un avant, où agir est prématuré, et un après où il est trop tard. Le Tuishou permet de vivre ce moment particulier dans votre corps, le kairos le conceptualise. Toute la question est de reconnaître ce moment opportun et agir sans tarder pour avoir toutes les chances de succès. Envie d’en savoir plus…  Lire la suite

Précis sans prétention d’optimisation de process.

 

Qui dit process dit ensemble d’opérations qui concourent à un résultat. Si l’on n’y prend garde, les process ont une propension à se complexifier : les opérations se dénaturent avec le temps – on en oublie leur finalité – , se multiplient sans raison, deviennent redondantes, n’apportent plus aucune valeur ajoutée au résultat final attendu, voire pire se transforment en handicap pour le process.

Il faut de temps en temps revisiter les opérations en détail et optimiser le process pour le rendre plus efficient.

Encore faut-il savoir comment s’y prendre et savoir par où commencer. Le précis qui suit a pour seule ambition de vous y aider en déroulant quatre phases simples.

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